Los presidentes de América Latina y el Caribe aprobaron la creación de un nuevo organismo que represente a todos los países de la región en el que no participen Canadá ni Estados Unidos.

Este organismo se llamaría, temporalmente, Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños e iniciaría oficialmente sus funciones a partir de julio de 2011, en la siguiente Cumbre de la Unidad de América Latina y del Caribe en Caracas, Venezuela.

Hasta ahora no se incluyó la participación de Honduras.

El presidente de México, Felipe Calderón, dijo que el nuevo organismo asumirá el patrimonio del Grupo de Río y la Cumbre de América Latina y el Caribe para la Integración y Desarrollo (CALC).

“Ha habido finalmente un consenso sobre la misma, ha habido también una discusión muy intensa, intensas consultas país por país respecto del nombre mismo”, explicó Calderón.

Promover el diálogo

El nuevo organismo fue aprobado por aclamación de los 25 jefes de estado y de gobierno que participaron en la Cumbre de la Unidad, que ya fue clausurada oficialmente.

En este evento Chile asumió también la secretaría pro témpore del Grupo de Río.

El nuevo organismo tendrá entre sus principios promover el respeto al derecho internacional, la igualdad de los estados, evitar el uso o amenazas de fuerza y trabajar a favor del medio ambiente en la región.

También promoverá la integración política de la región así como el diálogo con otros bloques de países.

Las reglas de operación definitivas se adoptarán en el evento de Caracas el próximo año, o en la Cumbre de la Unidad en Chile en 2012.

Leer en BBC

¿Tienes Twitter? ¿Lo usas? Entonces haces microblogging: envío de mensajes que no superen los 140 caracteres (normalmente solo de texto) a través de una aplicación web para que otros usuarios, tanto conocidos como desconocidos, accedan a ellos y se cree una red de información.

Pero, para sorpresa de algunos, Twitter es sólo la punta del iceberg.

Las redes de microblogging han supuesto una polémica transformación en el concepto de conectividad. Son redes alabadas y odiadas al mismo nivel, con la misma pasión. Nacen del blog, su ‘hermano mayor’, pero evolucionan y permiten un uso multi-dispositivo pudiendo actualizar desde dispositivos móviles, vía email, web o mensajería instantánea. El usuario actualiza su estado e instantáneamente aparece en el perfil de todo aquel que haya decidido seguir sus pasos. Se pueden enviar mensajes privados, restringir usuarios o responder a cadenas de mensajes al hilo de un tema.

Twitter revolucionó la red con su simpleza, pero existen otras redes que ofrecen las mismas posibilidades e, incluso, más amplias:

- Jaiku: Al igual que Twitter, permite una actualización multi-dispositivo: web, aplicaciones en el móvil y mensajería instnatánea. Además, Jaiku te permite integrar los datos que publiques en otras plataformas como un blog o una cuenta Flickr: textos de tu blog, fotos, bookmarks, música, lugares, eventos, vídeos… Todo lo que quieras compartir tiene cabida en esta plataforma que va más allá del microblogging.

- YouAre: Con un año de vida, la red de YouAre usa el concepto de microblogging para “potenciar tu identidad real y profesional“. Dispone de su propia herramienta para acortar las URL (micurl.com) y cuando respondes a un mensaje no es necesario que el post comience con ‘@username’.

- Plurk: La principal novedad de esta herramienta social de microblogging es la disposición de sus mensajes (de 140 caracteres) en una línea temporal horizontal. Cada usuario puede organizar listas de temas, responder a las actualizaciones de otros usuarios y dejar mensajes que se entregarán cuando el otro usuario se conecte. Es una aplicación especialmente popular en Taiwan, Filipinas e Indonesia.

- identi.ca: Este servicio está basado en el código libre de StatusNet, permite actualizaciones de texto de hasta 140 caracteres y se pueden crear grupos para reunir usuarios que hablen sobre algo en particular.

- Tumblr: es una herramienta web que, siguiendo un sistema blog algo mássimplificado, permite al usuario compartir texto, imágenes, vídeo,audios, etc. en mensajes cortos, prácticamente ceñidos al contenidopublicado (un post = una foto, una frase, un vídeo). Puedes seguir aotros usuarios, volver a publicar sus contenidos (al estilo RT delTwitter) y permite customizar la página para que cada usuario ponga asu gusto su perfil.

- Yonkly: siguiendo la base creada por Twitter, permite la personalización del sitio web registrando un subdominio y categorizándolo, elegir el fondo y la cabecera, los colores, etc. a través de su panel de administración. Además del microblogging más puro (envío de mensajes de texto), puede usarse como si fuera un Tumblr y también permite crear grupos de trabajo para poner en contacto a un grupo de personas.

Leer en Para saber

Hugo Barra, responsable del lanzamiento, explica cómo funciona la apuesta de Google en redes sociales.- La empresa introducirá cambios para mejorar la privacidad

Hugo Barra, director de gestión de productos móviles de Google y responsable del lanzamiento de Buzz, la última herramienta social del gigante de Mountain View, desgrana las claves de este nuevo servicio para EL PAÍS. Hace menos de un año el todopoderoso buscador empezó a trabajar en un sistema que permitiese compartir mensajes, enlaces, imágenes y vídeos entre conocidos o a toda la red, así nació Google Buzz.

Pregunta: ¿Cuánta gente ha estado trabajando en este proyecto?

Respuesta: No damos cifras pero sí han sido varios equipos de trabajo los involucrados. Nos gusta unir diferentes perfiles para promover la creatividad.

P.: ¿Se va a integrar Buzz con Wave, la herramienta multimedia para trabajar en equipo lanzada este verano?

R.: La creación de Buzz está inspirado en el trabajo llevado a cabo en Wave. La diferencia estriba en que Google Buzz es para compartir información entre usuarios que son consumidores, para un uso personal. Wave promueve la colaboración en un ámbito más profesional.

P.: Por ahora Buzz sólo se puede consultar desde GMail, no tiene una portada propia. ¿Vais a crear ‘widgets’ (pequeños trozos de código que permiten la visualización de complementos dinámicos en webs)?

R.: Por supuesto, no sólo los vamos a crear en Google con nuestros desarrolladores. También los harán los desarrolladores externos a través de nuestra API (interfaz de programación de aplicaciones). Pronto habrá muchas maneras de publicar y compartir en Buzz.

P.: ¿Tendrá RSS (sistema de sindicación de contenido para poder leerlo cómodamente desde lectores de estos archivos)?

R.: Lo tiene. Es compatible con Atom, RSS, PubSubHubbub y pronto también OAuth y Salmon.

P.: Buzz es compatible con Flickr, Picassa, YouTube y Twitter, algunas de redes más populares, ¿por qué no se comunica con Facebook?

R.: No es una opción que hayamos querido desarrollar por ahora. Vamos a ver qué éxito tenemos con las opciones actuales y a escuchar las peticiones de los usuarios para mejorar. De momento, no entra en nuestros planes y prioridades pero no lo descartamos.

P.: Aunque es un nuevo sistema, se parece mucho a FriendFeed.

R.: Mucha gente nos lo ha dicho. Lo tenemos en cuenta pero pronto Buzz tendrá su propia personalidad.

P.: ¿Será posible exportar los mensajes como se hace con el correo a través de POP o IMAP?

R.: Seguro. Aún no tenemos el protocolo claro, pero tiene que serlo. Nuestra preocupación es mantener nuestra política de liberación de datos. En nuestra API se pondrá cómo hacerlo para que el usuario pueda tener sus datos donde prefiera.

P.: ¿Se puede tener Buzz sin una cuenta de Google?

R.: No, es estrictamente necesario tener Gmail. Google Buzz es una extensión de Gmail. Al igual que se hizo con Gtalk para poder hablar entre personas. Con Buzz en lugar de comunicarse con una sola persona, se compartirá la vida social.

P.: ¿Cómo se hace para rechazar mantener contacto con alguien?

R.: Al darnos de alta nos indica a quién seguir de nuestros contactos. Ahí se elige hacerlo o no. También avisa si alguien nos sigue para darle permiso o bloquear el acceso. Para encontrar amigos basta con buscar su nombre o su correo.

P.: Una de las promesas de Buzz es terminar con el ‘ruido’ que se genera con mensajes intrascendentes, ¿cómo lo harán?

R.: Con una distinción. Vamos a ver qué interesa, no sólo con los votos de los usuarios, sino también con la difusión que tengan los mensajes de terceros. Así, si un amigo mío dice algo interesante pero no está en tus contactos, Google te ofrecerá seguir a mi amigo. De esta manera los que compartan cosas interesantes tendrán más relevancia y más seguidores.

Si algo es muy bueno, tendrá el eco que merezca.

P.: ¿En qué se basa el algoritmo que dedice qué es relevante?

R.: Precisamente esta es una de las cosas que Google sabe hacer muy bien: ordenar y ponderar. Se sigue la conversación para ver qué vale la pena difundir. Tiene que ver con cómo hacemos nuestro ranking de relevancia para búsquedas.

P.: Google Buzz funciona directamente en Google Maps y búsquedas desde el móvil, ¿cómo se integrará con Latitude (un servicio que indica el lugar en que se encuentran nuestros contactos)?

R.: Buzz y Latitude son diferentes. Latitud tiene más que ver con la ubicación de una persona y sus contactos. Buzz gestiona lo que dice ese grupo, trata de poner orden en sus conversaciones. Seguramente trabajemos pronto en mejorar la integración entre estos dos productos.

“Cuando Google sacó su servicio de llamadas gratuitas, muchos nos dieron por muertos, pero Skype ha seguido creciendo”, afirma el director general de la empresa de telefonía gratuita – El 35% emplea Skype con fines comerciales y un tercio de las llamadas son videoconferencias

En agosto de 2003, el sueco Niklas Zennström y el danés Janus Friis dieron a luz Skype, telefonía gratuita por Internet. Años antes la misma pareja había inventado Kazaa, un sistema para intercambiarse gratuitamente archivos, principalmente de música. Ahora andan con Joost (distribución de vídeo). En septiembre de 2005, Skype fue comprado por eBay por 2.600 millones de dólares, y cuatro años después revendió el 70% por 1.900. Josh Silverman sustituyó a Zennström. Veterano -pese a sus 33 años- de las puntocom, fundador de Evite.com y directivo de Shopping.com y eBay, Silverman deberá relanzar Skype, ya sin el paraguas de eBay.

Pregunta. eBay vende Skype y al poco tiempo, por primera vez en años, anuncia importantes novedades. ¿Casualidad?

Respuesta. Es verdad que hemos llegado a acuerdos con LG y Panasonic para llevar la videoconferencia de Skype al televisor, y también hemos anunciado videollamadas en alta definición, pero no guarda relación con la venta de eBay.

P. ¿Estos cuatro años bajo la sombra de eBay no han sido frustrantes?

R. eBay conserva el 30% de las acciones de Skype, por lo que nadie debería estar disgustado. Además, Skype en estos años ha seguido teniendo un crecimiento significativo en usuarios registrados. Cuando lo compró había 74,7 millones, y en el momento de la venta, 521 millones; en cuanto a ingresos, pasaron de 35 millones a 185 millones; eBay ha sido un buen soporte.

P. La competencia en cualquier sector tecnológico es feroz, pero parece que en su campo no hay nadie que les tosa.

R. Es que Skype inventó un nuevo negocio en telecomunicaciones, enfocado a ofrecer múltiples formas de comunicación o comunicaciones multimodales. Las comunicaciones multimodales son flexibles, personales y de situación. Pueden tener lugar en cualquier formato (vídeo, voz, chat, texto, presencial, envío de documentos), en cualquier lugar y usando cualquier dispositivo o cualquier red.

P. Pero ya no están solos. Hoy se puede hablar gratis con Messenger y con Google Talk…

R. Cuando Skype se vendió a eBay, Google sacó su servicio de llamadas gratuitas. Muchos nos dieron por muertos, pero no ha sido así. Skype siguió creciendo.

P. ¿Por costumbre?

R. No, hay otro aspecto muy importante: nosotros nos centramos en hacer pocas cosas, pero muy bien. Un servicio como la telefonía por Internet tiene que ser fácil de usar, porque tú puedes ser muy techie, pero tu madre y tu abuela, que son a las que vas a llamar, no. Y si un lado de la comunicación no sabe utilizar el servicio, ni hay comunicación ni servicio ni empresa.

P. O sea, Google hace demasiadas cosas…

R. Google, Microsoft… tienen muchos productos de muchas áreas diferentes, y por fuerza no es lo mismo que una empresa como Skype centrada exclusivamente en ofrecer comunicaciones. Por muy buenos que sean, y también hay otra cuestión, que nuestro servicio es gratuito, y ¿para qué te vas a cambiar de un servicio gratuito que funciona bien a otro? No es lo mismo que cuando te ofrecen gratis algo por lo que otros te cobran.

P. Telefónica ha comprado Jajah. ¿Es una nueva competencia?

R. Jajah se dedica a las llamadas telefónicas baratas, las nuestras son gratuitas. Hoy por hoy, no hay nadie que dé nuestros servicios de videollamadas de alta definición, y todo gratuito, tanto para el usuario final como para los negocios. Fuimos los primeros en dar telefonía gratuita por Internet y ahora somos los primeros en ofrecer videollamadas en alta definición y gratis.

P. Entonces no hay nadie que les toque la cara.

R. Nuestra competencia es el teléfono tradicional. Introducimos las comunicaciones en el PC, luego en los móviles, que es el auténtico ordenador personal.

P. ¿Y el futuro?

R. El futuro es la televisión, la extensión natural de las comunicaciones.

P. Sin duda, Skype es fundamental en las comunicaciones estudiantiles y familiares, pero ¿ha calado ya en los negocios?

R. Un tercio de nuestros clientes, el 35%, utiliza Skype con fines comerciales. Es un buen porcentaje, que irá subiendo con las mejoras en las videoconferencias.

P. ¿Qué porcentaje de las llamadas son videoconferencia?

R. De Skype a Skype el promedio es ya del 34%, ha crecido notablemente en los últimos años.

P. ¿Cuántas internacionales?

R. El 12% de todas las llamadas internacionales. Skype es, de hecho, la mayor operadora internacional.

P. Pero eso no significa que obtenga el 12% de todos los ingresos por llamadas internacionales. ¿Cómo transformar todas esas llamadas, la mayoría gratuitas, en dinero?

R. Ya lo hacemos. No ha habido ninguna empresa de la nueva economía que haya tenido beneficios tan rápidamente como la nuestra. Llevamos 11 trimestres continuados con beneficios; en el último de 2009 tuvimos unos ingresos de 185 millones de dólares, el 29% más.

P. Aun así, la mayoría de sus clientes hablan gratuitamente. ¿También van creciendo los abonos a precios reducidos?

R. Según los datos del último trimestre hubo 27.700 minutos de llamadas gratuitas (de Skype a Skype) y 3.100 millones de minutos con SkypeOut (llamadas a fijos y móviles a precios muy reducidos), esto es el triple que hace tres años.

P. En un primer momento pareció que Skype iba a matar a las operadoras, en un paralelismo de Kazaa con la música; pero no ha sido así, incluso colaboran ¿Por qué?

R. Porque les aportamos tráfico. La operadora Vodafone incluye Skype en sus servicios; el fabricante Nokia, también. La experiencia demuestra que con Skype en los móviles la gente llama más y es más leal a la operadora, incluso les lleva clientes.

Un mundo de cuatro mil millones

El móvil que aspira a convertirse en el referente de la industria de la telefonía nació en una cena. A un lado de la mesa, Andy Rubin, jefe de Android en Google. Al otro, Peter Chou, consejero delegado de HTC. Entre copas y platos, varios dibujos por ordenador de lo que nueve meses después (enero de 2010) se presentaría al mundo con el nombre de Nexus One.

El teléfono de Google es la última convulsión de la industria de la telefonía, una industria que está moviendo el mundo de las telecomunicaciones desde todos los puntos de vista. Cada año se venden más de 1.000 millones de aparatos. Hay en el mundo más móviles que habitantes y en funcionamiento unos 4.000 millones; pero su impacto no afecta solamente a operadoras y fabricantes.

Del inmenso poder del aparato más personal depende la banca, el comercio, el juego, la música, la televisión… A partir del lunes se celebra en Barcelona el Mobile World Congress, el congreso mundial de telefonía móvil. Ahí se exponen las últimas novedades y tendencias de la industria, entre ellas el impacto del Android, el sistema operativo de Google y su propio teléfono, el Nexus One.

“Andy y Peter se conocen desde hace tiempo. Sabíamos que Google quería construir un móvil. Tenían una cena y aprovechamos para presentar algunas ideas. El modelo final acabó siendo muy parecido a esos dibujos iniciales”. Así explica Horace Luke, responsable mundial de diseño e innovación en HTC, cómo surgió el germen del Nexus One. Carcasa de metal, pantalla táctil Amoled de 3,7 pulgadas y procesador de 1 Ghz. “No es un trozo de plástico. Queríamos algo nuevo”.

HTC: 20 modelos al año

Detrás se esconde el trabajo de 180 diseñadores de producto, investigadores e ingenieros a caballo entre Taiwán y San Francisco. HTC lanza al año 20 nuevos modelos en todo el mundo. Nokia unos 30, algo más que Samsung y LG. Los grandes fabricantes cuentan con decenas de plantas de producción propias y externas repartidas por el mundo. Allí ensamblan en tiempo récord los cientos de piezas que componen un celular. Es un entramado muy efectivo que, en el caso de Nokia, produjo 13 celulares por segundo el año pasado.

“Nos fijamos en la confluencia entre tecnologías emergentes y nuevos comportamientos socioculturales. Observas el día a día de la gente, cómo se levantan, qué hacen al desayunar, cómo y con quién se relacionan… y entonces entiendes sus necesidades”, dice Axel Meyer, jefe de diseño de la gama Nseries de la marca finlandesa. Así comienza el laborioso parto de un móvil.

Un ejército de 300 diseñadores, entre Helsinki, Londres, Los Ángeles y Pekín, inventa los modelos de Nokia. Entre ellos hay antropólogos, sociólogos, ingenieros, ergonomistas y diseñadores gráficos. “El proceso es complejo. Desde la idea inicial hasta su comercialización, el N97 tardó casi tres años en ver la luz”, reconoce Meyer.

En 2009 se produjeron 1.214 millones de terminales en el mundo, el 5% menos que el año anterior. Supone un gigantesco pastel del que Nokia, Samsung y LG dominan el 69%. Dar en el clavo con el diseño, funcionalidades y coste que seducirá al consumidor es casi tan complicado como acertar el futuro.

“Analizamos todo tipo de tendencias de consumo, sociales, culturales y económicas. Con la crisis mucha gente prefiere terminales más baratos, con un coste inferior de fabricación, en lugar de equipos de gama alta”, explica Donghoon Chang, jefe de diseño de Samsung.

La firma coreana, que produjo 227 millones de aparatos en 2009, según IDC, es capaz de pasar del concepto al mercado en nueve meses. “Tres meses para investigación inicial, tres para diseñar prototipos y probarlos y el resto a fabricación”. Si el modelo es completamente nuevo, como el teléfono ecológico Blue Earth, con paneles solares, el tiempo supera el año.

Los diseñadores inician siempre el proceso. Samsung cuenta con 900 en medio mundo. También LG, con cinco centros de diseño entre EE UU, Europa, Japón, India y China. Así consiguen incluir todas las tendencias locales. “Los consumidores en EE UU son prácticos, quieren pantallas grandes. En Europa son más sofisticados, prefieren diseños simples y minimalistas. En Corea del Sur y Japón les preocupa la imagen, por eso jugamos con nuevos materiales y colores”, dice Chul Bae Lee, director del principal centro de diseño de móviles de LG.

Diez prototipos del Nexus One

Los prototipos conceptuales por ordenador surgen en la primera fase. HTC creó sólo 10 para el Nexus One. “Uno resaltó por encima de todos desde el primer momento”, dice Luke. “En otras ocasiones, necesitamos literalmente 1.000 diseños. A veces es una pura decisión de feeling“.

En esta fase se toman las decisiones clave: teclado táctil o qwerty, pantalla capacitiva (más sensible) o resistiva, plástico o acero, curvas o aristas… en función del tipo de consumidor, los países y el precio al que se quiere vender.

El precio es cuestión estratégica. Se fabrican teléfonos de 19 euros y de más de 700. Ni en los países más pobres hay excesivos obstáculos para poseer uno, al margen de las tarifas de las operadoras. Con los baratos, el fabricante gana poco, pero vende mucho; con los caros, vende pocos, pero gana mucho. “En los smartphones el coste no es un problema; pero en los de gama baja sí, tienes que reducir el número de piezas al máximo para mantener el margen”, dice Meyer que, como diseñador de Nokia, tiene experiencia en toda la gama de móviles.

“Al final lo caro no son los materiales, sino el proceso de fabricación. En el N97 de Nokia variamos la tecnología de fabricación para utilizar una bisagra de acero forjado que desplegara el teclado, en lugar de inyectar metal en la estructura que soporta la pantalla”.

Procesador y memoria, lo caro

El procesador y la memoria son los componentes más caros. Según la consultora iSuppli, suponen un 32% de los 174 dólares que cuestan los materiales de, por ejemplo, el Nexus One. Los más del millar de componentes del iPhone 3GS cuestan 178 dólares. Dado su precio de venta, Apple es, con diferencia, una de las compañías más rentables.

“Apple ni confirma ni desmiente datos, pero el precio medio estimado de venta del iPhone está en los 450 dólares”, asegura Tina Teng, analista de iSuppli. “El de los terminales de Nokia se sitúa en 93 dólares, los de Samsung en 98 y los de RIM en 312. Teniendo en cuenta los costes de producción, el margen de Apple es mucho mayor”.

Menos externalización

En cuanto a la fabricación, Nokia continua siendo el gigante, con plantas propias en Finlandia, Reino Unido, Hungría, Rumania, Corea del Sur, China, México, Brasil e India. A estos centros llegan cada día miles de componentes para ser ensamblados: procesadores, circuitos, teclados, baterías…

Las máquinas incrustan primero en paneles los componentes electrónicos básicos. En ellos se configura el software base, se testea para su calidad y finalmente se añaden los elementos más delicados: cámaras, pantallas táctiles, sensores… Una vez encajadas las carcasas, se personaliza el equipo y el software para cada país y operador de comercialización.

La marca finlandesa produjo casi 432 millones de móviles en el pasado año, según IDC. Es decir, a un ritmo de 13 móviles por segundo.

Igual que el diseño, las estrategias de producción cambian. La crisis ha empujado a Nokia a correr por su cuenta con la mayor parte del proceso de fabricación, en lugar de confiar en terceros. “Para controlar mejor sus costes, Nokia ha pasado de externalizar un 17% de su producción en 2008 a sólo un 5% en 2009″, calcula Jeffrey Wun, analista de iSuppli.

Apple hace todo lo contrario: externaliza casi el 100% de la fabricación del iPhone al proveedor taiwanés Foxconn. Motorola y Sony Ericsson se desentienden también de más de dos tercios de su producción. “El equipo de diseño de Apple está en su sede de Cupertino y el de RIM en su sede de Canadá. Los fabricantes sólo cumplen órdenes. En cambio, LG o Motorola sí confían parte del diseño a firmas de Taiwán”, añade Wun.

Además de reciclables, los celulares del futuro serán, según Nokia, cada vez más inteligentes. “Tendrán decenas de sensores, serán una extensión del comportamiento de la persona”, dice Meyer. “Veremos pantallas táctiles más grandes, de cinco pulgadas”, aseguran en Samsung. Iida o Fujitsu tienen sus laboratorios y sus concursos de ideas para intuir el móvil del futuro. Cada vez se pegan más al cuerpo y aprenden de él. Y se utilizarán para casi todo, nos tomarán la tensión y nos advertirán de las calorías que quemamos o comemos… Serán nuestra segunda piel.

Microsoft se la juega en los móviles. El dispositivo más popular de la historia -4.000 millones funcionan en todo el mundo- es también el más rentable. El precio de los terminales inteligentes (smartphone), verdaderos PC con pantalla pequeña, se equipara cada vez más al de los portátiles, y el margen de beneficio de este mercado es mucho mayor que el de la informática. Por eso, la empresa de software ha dado un vuelco en su estrategia con el nuevo Windows Phone Series 7, su nuevo sistema operativo para móviles, con el que combatir a sus rivales Nokia (Symbian) y, sobre todo, a Google (Android) y Apple (iPhone) que le están quitando terreno.

El Windows Phone 7 está pensado para pantallas táctiles y conexión permanente a Internet, integra las plataformas de juegos (Xbox Live) y de música (Zune) y el buscador Bing de Microsoft, aunque lo más novedoso es un escritorio con iconos vivos, desde fotos a aplicaciones o páginas web, que se actualizan constantemente. “Apple lo ha hecho bien. Pero cuando la gente pruebe Windows 7 va a comprobar que esto es muy diferente de todo” señalaba Steve Ballmer, consejero delegado de Microsoft, durante la puesta de largo del nuevo sistema, que tuvo lugar en el Mobile World Congress de Barcelona.

El Window Phone, del diseñador Seunghan Song, se moja con la lluvia y se empaña con la niebla.-

La compañía de software ha llegado a un acuerdo con los principales operadores -entre ellos Telefónica, Vodafone y Orange, que actúan en España- y fabricantes -Dell, Garmin, Asus, HTC, HP, LG, Samsung, Sony Ericsson, Toshiba y Qualcomm- para que los primeros teléfonos que naveguen con Windows 7 estén en el mercado en las “vacaciones de 2010″, aunque todo apunta a que estarán listos en septiembre.

La sensación de manejabilidad del terminal de Apple es el enemigo a batir (”No somos un clon del iPhone”, dijo Ballmer). Windows Phone 7 quiere ir más allá mediante un interfaz visualmente revolucionario: la pantalla de inicio se puede configurar como una serie de “cuadros vivos”, continuamente actualizados. Así, el usuario puede crear un “azulejo” para un contacto, en el que se integran y cargan en tiempo real los mensajes, las entradas y las fotos que cuelgue en las redes sociales. O instalar un panel de noticias que se actualiza periódicamente.

La otra obsesión de Microsoft es conseguir integrar en su sistema todos los servicios. Los teléfonos Windows 7 vendrán con un botón del buscador Bing, proporcionando acceso con un clic para buscar desde cualquier aplicación, e incluirán además el acceso a los servicios de Microsoft Office. El teléfono se conecta con el servicio online Xbox Live, para que los usuarios puedan jugar y ver los perfiles de los jugadores. Una conexión con el servicio de Zune permite reproducir el contenido musical almacenado en los ordenadores personales, así como escuchar música online.

Windows 7 quiere también simplificar la información y aplicaciones de que dispone un teléfono móvil. Por eso, ha dividido todas las tareas en seis hubs (compartimentos) para reunir con el contenido de la web, aplicaciones y servicios en una sola vista y simplificar las tareas comunes: fotos, juegos (Xbox), música y vídeo, mercado y oficina (integra el Office).

Pero en el congreso mundial de móviles no sólo se ha hablado de Microsoft. También ha salido a relucir su gran rival, Google. El ministro de Industria, Miguel Sebastián, echaba más leña al fuego al mostrarse comprensivo con la propuesta de César Alierta, el presidente de Telefónica, de cobrar a Google y al resto de buscadores en Internet por el uso de sus redes e infraestructuras. “Es una opción posible que hay que discutir y barajar”, dijo Sebastián.

Leer en El País

Hacer una llamada por este teléfono puede costar más que el propio telefóno. Vodafone ha anunciado el lanzamiento del móvil más “asequible del mundo hasta la fecha”. Se trata del Vodafone 150, un terminal con pantalla en blanco y negro que cuesta 15 dólares (alrededor de 11 euros) y que está pensado especialmente para los mercados emergentes como India y África.

El Vodafone 150, presentado durante el Mobile World Congress que se celebra en Barcelona, tiene las funciones más básicas, como llamar, recibir y enviar sms, alarma, calculadora, conversor de cambio, memoria para 100 contactos y una linterna. El nuevo terminal para pobres es más barato que el Bic que lanzó Orange a un precio de 17 euros (más 12 euros en llamadas).

La multinacional británica iniciará su comercialización en India, Turquía y ocho mercados africanos (República Democrática del Congo, Ghana, Kenia, Lesotho, Mozambique, Qatar, Sudáfrica y Tanzania). El Vodafone 150 no se venderá, en principio, en Europa, Estados Unidos ni países desarrollados.

Para maximizar la disponibilidad de los teléfonos móviles en los países con importantes poblaciones rurales y aisladas, el lanzamiento del terminal irá apoyado por un despliegue de infraestructura para dar cobertura a esos ámbitos rurales.  En la India, se espera que la disponibilidad del dispositivo alcanzará el 60% de la población, según Patrick Chomet, director de terminales de Vodafone.

El Vodafone 150 tendrá una réplica de mayor gama: el Vodafone 250 con pantalla de color y un poco más grande, y radio FM que saldrá por un precio de 20 dólares (14,5 euros).

La nueva red social de Google, Buzz, ha tenido un inicio accidentado. Su misma presencia junto a la bandeja de entrada del correo electrónico Gmail y el hecho de que se permitiera utilizar los contactos más frecuentes del usuario para crear listas de distribución de contenidos ha provocado una cantidad ingente de protestas en la red y una oleada de bajas del servicio que han obligado a Google a anunciar, de forma apresurada, cambios en una aplicación en red que cumple hoy una semana de vida. En los foros de ayuda de Gmail se leían este fin de semana comentarios como los siguientes: “¿A alguien le interesa presentar un demanda colectiva contra Google Buzz?”. “Pidámosle a Google que desarme la monstruosidad de Buzz y lo vuelva a diseñar desde cero, sin que esté tan atado a las cuentas de Gmail… Nos han impuesto esto a los usuarios de Gmail, sin preguntarnos si lo queremos o no”. “Me gustaría que despidieran a Todd Jackson (responsable de Gmail y de Google Buzz) por la asquerosa invasión a la privacidad que es Google Buzz”. Jackson ha debido captar el mensaje, porque el sábado escribió una entrada en el blog oficial de Gmail, que titulaba: “Un nuevo comienzo para Google Buzz a partir de vuestros comentarios”. En ella explicaba que la intención originaria era la difusión de Buzz de forma “rápida y fácil, para que los usuarios no tuvieran que crear una red social desde cero “. “Sin embargo, mucha gente sólo quería probar Buzz y ver si les era útil, y no les agradó el hecho de que, automáticamente, ya estuvieran siguiendo a otros usuarios”. Desde esta semana, cuatro días después de su presentación, Buzz no funcionará con este tipo de seguimiento automático. El usuario deberá decidir con quién se conecta. Para muchos usuarios, ha sido extremadamente obvio que la empresa quería utilizar la popularidad de Gmail (la compañía no revela cuántas cuentas de ese servicio de correo tiene activas, pero los analistas de Comscore aseguran que recibe 176 millones de visitas únicas al mes) para difundir el uso de Buzz y hacerle sombra a Facebook y Twitter. Era una estrategia radicalmente distinta a la empleada con otros productos mucho más exclusivos, a los que se puede acceder sólo a través de preciadas invitaciones que se han llegado a vender en Ebay, como Google Voice o Google Wave, y que han caído en un relativo olvido. Con Buzz ha habido, además, errores de procedimiento. Tal y como denuncia el abogado Kurt Opsahl, de la Electronic Frontier Foundation, “Buzz ha molestado a mucha gente que, sin darse cuenta, ha publicado la lista de gente con la que más correos electrónicos se intercambia en sus perfiles. Si se aceptaba la configuración por defecto, y no se anulaba esta opción o se editaba esa lista en la creación del perfil, la lista formaba parte de su perfil. Dado que la lista de personas con quien uno se escribe con más frecuencia puede ser información privada (periodistas y sus fuentes, doctores y pacientes, ex parejas, etcétera) hacer esas listas públicas puede crear serios problemas”. Según han revelado fuentes de la empresa, esta no será la última modificación significativa que Google acometerá sobre Buzz. Su arranque ha sido menos que perfecto, pero la compañía va a seguir buscando ganar terreno en el mundo de las redes sociales, donde Facebook reina sin amenazas creíbles con sus 400 millones de usuarios. Google ya lo intentó en 2004, con una aplicación llamada Orkut, que hoy en día sólo se usa en Brasil e India.

Leer en El País

Le Figaro , el diario nacional de información general con mayor tirada en Francia, ha reconvertido su sitio internet para hacer de pago varios de sus servicios con tres niveles de abono, sumándose a una tendencia en marcha en la prensa del país. El primero de esos tres niveles, presentados hoy , sigue siendo gratuito y permite el acceso a “toda la información en tiempo real”, mientras el segundo, bautizado Mon Figaro Select por ocho euros al mes ofrece “los medios de ir más allá en la comprensión de la actualidad y discutirla”.

En concreto, son informaciones multimedia para profundizar por ejemplo en la marcha de las instituciones europeas o los desafíos de las nuevas tecnologías, pero también la posibilidad de publicar artículos sobre los temas favoritos del abonado -que pueden ser destacados por la redacción-, así como algunas ventajas comerciales en servicios exteriores.

Uno de sus avisos

El tercer nivel de pago es Mon Figaro Business, que por 15 euros al mes da acceso a “contenidos y servicios destinados a facilitar la vida profesional”. Eso incluye en primer lugar una base de datos “exclusiva” con fichas biográficas de los principales directivos de las grandes empresas francesas y el organigrama de dichas empresas. Junto a la base de datos cada semana se incorporan textos prospectivos sobre temas económicos, de un resumen cada mañana de la marcha de las bolsas de Wall Street y Shanghai durante la noche en Francia, así como un resumen por la tarde del cierre de la Bolsa de París.

Además, se incorporan una serie de “ventajas para facilitar la vida en la oficina y después”, como una “conserjería particular” para las reservas de restaurantes, hoteles o espectáculos o un motor de búsqueda para examinar las licitaciones en regiones de interés. El director de Le Figaro, Étienne Mougeotte, justifica el salto a la web de pago explicando que se sustenta en “informaciones exclusivas, servicios personalizados y una herramienta comunitarias puesta a disposición exclusivamente de nuestros abonados digitales”. Para seducir a sus abonados a la edición de papel, el diario les ofrece la posibilidad de recibir gratuitamente hasta el próximo 31 de mayo Mon Figaro Select.

“Le Figaro“, señala el rotativo en su web, “tiene la ambición de crear una comunidad de lectores que se identifican por su manera de mirar la realidad”. “Hoy en internet, la información está disponible en todas partes y abundancia”, añade. “Y no siempre es fácil encontrar información de calidad, que es la que apoya nuestra reflexión y suscita nuestra acción”, que es el objetivo del nuevo sitio web de Le Figaro.

Leer en El País

Con el fin de evitar el clientelismo y el control partidista de los futuros  representantes vecinales en la Ciudad de México, en la elección del próximo 29 de agosto se votará de de manera individual, libre, secreto y directo, porque la experiencia que arrojó el sufragio de mano levantada fue una muestra de decisiones verticales que favorecieron a delgados políticos y al jefe de gobierno. Nunca más el voto de esa manera.

En este sentido se pronunció el grupo parlamentario del PT en la ALDF, en el Foro para reformar la Ley de Participación Ciudadana, convocado por esta representación popular. En voz de su Coordinador Diputado Adolfo Orive, sostuvo que la Comisión de Participación Ciudadana, el Instituto Electoral del DF, los argumentos que se deriven de estos trabajos abiertos deberá definirse los mecanismos  que permitan realizar una elección transparente, incuestionable, participativa y ejemplar como merecen los capitalinos.

Orive Bellinger exigió que para responder a esos ideales, los partidos políticos tendrán que realizar sus campañas y propaganda “sin el logo del partidos, para que los ciudadanos participen en función de su conciencia y la evaluación de los candidatos que realmente representen los intereses de sus colonias, barrios,  y unidades territoriales, de manera que no se dejen influenciar o ensucien una elección ciudadana”.

El diputado petista se refirió a la figura conocida como afirmativa ficta, consistente en que en caso de no tener una respuesta de la autoridad a alguna solicitud o petición de cierto grupo ciudadano, en un lapso determinado, se dará por aceptada (la solicitud); sostuvo que esta es una pregunta constante en los foros y tal vez sea reconocida, con lo que se evitará la burocracia electoral, punto que se incluirá en el dictamen de la nueva Ley de Participación Ciudadana, que analizará y en su caso aprobará el pleno de la ALDF.

Finalmente Adolfo Orive, a nombre de los diputados del PT pidió mayor difusión sobre los comicios ciudadanos en el DF el 29 de agosto próximo, en radio y televisión, para derrotar al enemigo número uno de las elecciones: el abstencionismo.

Que sea una consulta ciudadana en el DF la que  defina la manera en que el Gobierno Central cobre las tarifas por consumo de agua pues el mecanismo establecido en la aprobación del Código Fiscal en diciembre pasado por la mayoría de la ALDF generó graves injusticias al ignorar la realidad de millones de familias de la capital.

En este sentido se pronunció la Coordinadora del Grupo Parlamentario del PAN, Diputada Mariana Gómez del Campo, en carta dirigida a la Presidenta de la Comisión de Gobierno, Alejandra Barrales Magdaleno en la que precisa que los aumentos autorizados para las tarifas de agua causaron confusión e inquietud entre los capitalinos, debido a la clasificación que realizó la Secretaría de Finanzas del Distrito Federal.

Hizo un llamado a no perjudicar a los consumidores de la ciudad por la premura de aprobar la propuesta de la dependencia local, pues se debe considerar que ante la coyuntura económica por la que atraviesa el país, y en particular el DF, lo que menos debemos hacer es dañar los ingresos de las familias con tarifas inadecuadas.

El grupo legislativo panista en Donceles y Allende sugirió que la consulta popular se realice de manera conjunta con instituciones académicas, expertos en la materia, legisladores locales a fin de abarcar todos los aspectos que permitan un cobro justo y equitativo a los usuarios de este recursos natural indispensable,.

Como se recordará a partir del 16 de marzo, al reanudarse los trabajos del periodo ordinario de sesiones de la ALDF la revisión del Código Fiscal del DF incluye modificaciones al sistema de cobro del agua, rebonificación de tarifas considerando  las posibilidades económicas de cada familia.

Por la regularización de los más de 25 millones y medio de personas que se dedica al comercio informal en el país, con la idea de fomentar una cultura  política económica realista, se pronunció la Presidenta de la Comisión de Cultura de la ALDF, Diputada Edith Ruiz Mendicuti.

Reconoció que esta actividad ilegal representa una alternativa de subsistencia  ante la incapacidad que ha demostrado el modelo de desarrollo para generar empleos, suficientes y bien remunerados que demanda la población en crecimiento. Sostuvo que regularizando esta actividad se puede ofrecer una alternativa sana e impulsora del desarrollo.

Informó que en 2009 el comercio informal en la Ciudad de México alcanzó cifras de 1 millón 87 mil personas, que evaden al fisco y no aportan al producto interno del DF. Fue más precisa, en el DF I millón 64 mil personas se dedican a actividades informales, mientras a nivel nacional el porcentaje es del 25.4% de la Población Económicamente Activa, según datos del INEGI.

La perredista, también integrante de la Comisión de Protección Civil de la Asamblea Legislativa, se pronunció por aprovechar los espacios públicos lamentablemente olvidados, para construir en ellos mercados comunitarios y disponer de un local para cada comerciante informal e incluirlos en el padrón fiscal del DF y Federal.

Estas medidas, preciso Ruiz Mendicuti, son un compromiso que no debe compete sólo a las autoridades, sino deben ser parte de la organización ciudadana ya que ellos serán los principales beneficiarios. Es un hecho, concluyó, las calles de la Ciudad de México y del país son una muestra evidente de la realidad económica nacional, el comercio informal el ejemplo.

El Diputado del PRI en la ALDF Cristian Vargas se encuentra hospitalizado debido a que contrajo la Influenza AH 1N1 y desde el fin de semana pasado está en tratamiento médico por especialistas.

Ante tal situación la Presidenta de la Comisión de Gobierno Alejandra Barrales Magdaleno pidió a la Secretaría de Salud del GDF implementar u  cerco sanitario (aplicación de la vacuna) en todas las instalaciones de esta representación popular.

De inmediato se pidió a los diputados de todas las fracciones y a los trabajadores de la Asamblea acudir a los módulos más cerca de su centro de actividades, dispuestos en los edificios de Donceles, Gante y Zócalo a recibir el antivirus respectivo. La respuesta fue inmediata, los 34 legisladores de la fracción del PRD fueron inyectados, los empleados hicieron filas y cumplieron el requisito.

Incluso, los reporteros “de la  fuente” que realizan sus actividades cotidianas se incorporaron a la alerta sanitaria y la mayoría fue inmunizado.

Al respecto la Diputada Barrales Magdaleno, envió a nombre de esta V Asamblea un mensaje de apoyo, solidaridad y pronto restablecimiento para el priísta Cristian Vargas,

Señaló que ente la emergencia se tomaron las medidas oportunas, pues ante el rebrote repentino tenía que actuarse de inmediato y de manera responsable, como fue la reacción de la Secretaría de Salud del gobierno central.

Esta medida, informó la también coordinadora de la Fracción del PRD no se quedará sólo en los edificios de la ALDF, sino se dispuso que los 66 módulos de atención y orientación ciudadana de los diputados, se habiliten como centros de vacunación para que los vecinos del DF acudan a aplicarse la vacuna, que es totalmente gratuita.

Legisladores, empleados, amigos, familiares y reporteros enviaron al diputado Cristian Vargas sus deseos porque supere bien este trance que la influenza le jugó.

A fin de colaborar en la limpieza ambiental del Centro Histórico, impulsar el uso de la bicicleta y evitar el uso del automóvil particular, entre los diputados de la ALDF, la Comisión de Transporte y Vialidad que preside el perredista Héctor Guijosa Mora, propondrá al pleno de la Diputación Permanente un punto de acuerdo para que los representantes populares por lo menos un día a la semana lleguen al recinto sin auto, hacerlo en transporte público, como Metro, Metrobús, microbús, autobús y quienes gusten hacerlo en bicicleta.

Esta propuesta, dijo, tiene una doble finalidad cuidar la salud y evitar el tráfico vehicular en el centro de la ciudad.

Guijosa Mora explicó que muy pronto será una realidad la circulación en la zona de vehículos eléctricos, como se desprende de las gestiones realizadas ante la Secretaría de Transportes y Vialidad y la de Medio Ambiente del Gobierno del DF por los diputados locales.

Un ejemplo de esto será la inminente entrada en circulación de una flotilla de entre 25 y 30 taxis eléctricos modelo 2010, producto de la asignación de 9 millones de pesos a la Setravi para la implementación de un programa alternativo de vehículos no contaminantes del servicio público. Este comprendió el Programa de Chatarrización en la Ciudad.

Aunado a estas medidas, Guijosa propondrá a las autoridades del gobierno central impulsar la cultura vial, para que automovilistas respeten al peatón y estos respalden al automovilista.

El uso de la bicicleta no es una idea aislada, sostuvo, porque el centro del DF está a punto de colapsarse.

El Grupo Parlamentario del Partido Verde Ecologista de México en la ALDF exhortó a las fuerzas políticas del DF a no politizar el problema de las inundaciones en la ciudad, más bien sumar esfuerzos para responder a los afectados con prontitud y justicia. Evitar la confrontación, los dimes y diretes, buscar culpables no resolverá la emergencia.

A nombre de los verde ecologistas, su Coordinador, Diputado César Nava Vega aplaudió la inmediatez con que la Secretaría de Gobernación declaró zona de desastres a las delegaciones que resultaron anegadas por las lluvias, con lo que los recursos del Fondo Nacional de Desastres (Fonden) ya dispuso la entrega del dinero para invertir de inmediato en la reparación de los daños.

Además de atender a las familias, tiene que canalizarse otra parte en obras hidráulicas para  evitar más daños como los sufridos por las familias impactadas.

Reconoció la acción de diputados perredista y panistas que este jueves realizaron una visita de supervisión a la Colonia El Arenal, para reunirse con los vecinos y ofrecer el respaldo y vigilancia para que los recursos del Fondo se utilicen con transparencia, equidad y sin favoritismo partidista.

Ese es el compromiso y obligación de los representantes populares ante emergencias naturales.. Nava Vega indicó que el Partido Verde propondrá al pleno de la Asamblea a partir de marzo próximo, una iniciativa de ley para obligar que las nuevas construcciones en la Ciudad cuenten con sistemas de captación, tratamiento y rehuso de agua de lluvia, para aprovechar el recurso que la naturaleza obsequia al DF.

Finalmente hizo un llamado al Gobierno Federal, al del DF y al del Estado de México para que se sensibilicen en el tema de las obras hidráulicas y dejen atrás los protagonismos partidistas pues el drenaje de la zona metropolitana ya no aguanta más.